Eliza Zeidler

Dziękuję. Panie Marszałku! Wysoka Izbo! Odpowiadając na zadane pytanie, po raz kolejny nie sposób wrócić do historii, ponieważ realizowany w latach 2018-2022 sztandarowy program PSG, tzw. program przyspieszenia inwestycji, spowodował wybudowanie dodatkowo jedynie niecałych 5 tys. przyłączy przy zaangażowaniu kwoty aż 754 mln zł. Dla prostego porównania, w 2025 r. za kwotę 1 mld spółka wykonała ponad 12 razy więcej przyłączy, bo aż ponad 60 tys. wraz z niezbędną infrastrukturą. To oznacza, że średni koszt wykonania jednego przyłącza w 2025 r. wyniósł ok. 17 800 zł, a w latach 2018-2022 ta kwota wynosiła aż 154 tys. zł. Wydaje się, że na tym mogłabym zakończyć tę odpowiedź, ale warto wskazać na inne okoliczności. Warto pamiętać, że PSG jest operatorem systemu dystrybucyjnego, przedsiębiorstwem regulowanym. Oznacza to, że wszelkie pozbawione realnej efektywności decyzje obarczają kosztami poprzez opłaty taryfowe przede wszystkim odbiorców gazu, w tym osoby najniżej sytuowane. Zarząd PSG już po zmianie władzy powołał specjalny zespół ds. weryfikacji efektywności zadań rozwojowych. Przeprowadzany jest szereg audytów, o wynikach których PSG będzie sukcesywnie informować. Jednym z priorytetów obecnego kierownictwa spółki jest dbałość o nieprzekładanie na klienta końcowego nakładów ponoszonych na realizację inwestycji. W ramach tych działań są m.in. pozyskiwane środki unijne, ponad sześciokrotnie więcej niż w poprzedniej perspektywie finansowej, oraz prowadzony jest intensywny dialog z odbiorcami w sektorze przemysłowym, elektroenergetycznym i ciepłowniczym. Zarząd podejmuje działania, które pozwalają sprawiedliwie rozłożyć koszty dla odbiorców końcowych, dlatego aktywnie zabiega o pozyskanie środków publicznych, w tym z funduszy Unii Europejskiej i krajowych, ponad 1,2 mld z programu FEnIKS i prawie 400 mln z KPO. Liczba realizowanych przez spółkę przyłączeń zależna jest od zainteresowania klientów indywidualnych oraz klientów biznesowych spełniających kryteria ekonomiczne określone przez prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. Lawinowy spadek liczby wniosków klientów o przyłączenie do sieci gazowej nastąpił w 2020 r. Od tego momentu obserwujemy w miarę stabilny poziom. W latach 2023-2024 obserwowany był stabilny poziom zainteresowania przyłączeniem do sieci gazowej, co przełożyło się na wzrost liczby zawieranych umów na nowe przyłącza z 57 tys. w 2022 r. do prawie 63 tys. w 2024 r. W roku 2025 spółka wydała ponad 90 tys. warunków przyłączenia oraz zawarła blisko 47 tys. umów o przyłączenie. Mniejsza liczba zawartych umów wynikała wyłącznie z mniejszej liczby wniosków złożonych przez potencjalnych odbiorców indywidualnych. Jednocześnie w ostatnich 3 latach rośnie liczba klientów biznesowych deklarujących pobór gazu powyżej 110 kW/h, z którymi w 2025 r. zawarto 2600 umów o przyłączenie, co stanowi wzrost o 17% w porównaniu z rokiem 2024 i wzrost o 36% w porównaniu z rokiem 2023. Prace nad nową perspektywą strategiczną PSG na lata 2026-2035, w szczególności przeprowadzone analizy otoczenia organizacji, jednoznacznie wskazują na konieczność położenia szczególnego nacisku na cele oraz wyzwania wynikające z transformacji energetycznej, w tym na przyłączenie podmiotów z branży energetyki zawodowej oraz mniejszych ciepłowni i elektrociepłowni. Jednocześnie otoczenie to wskazuje na zmniejszającą się rolę przyłączeń klientów indywidualnych, co jest zgodne m.in. z projektem ˝Krajowego planu renowacji budynków˝. Realizacja powyższych wyzwań wymagała odpowiedniego dostosowania struktury organizacyjnej spółki stanowiącej kluczowe narzędzie wdrażania założeń strategicznych do dynamicznie zmieniających się uwarunkowań rynkowych, regulacyjnych i technologicznych. Konieczność aktywnej i skoordynowanej współpracy z kluczowymi interesariuszami rynku energii sprawiła, że zarząd spółki zreorganizował w pierwszej kolejności departament transformacji energetycznej, którego celem jest koordynacja procesu pozyskiwania biometanu do sieci dystrybucyjnej. Przyłączono w zeszłym roku pierwszą biometanownię do sieci gazowej. Jest już zawartych 21 umów o przyłączenie. Wydano ok. 1200 decyzji, zarówno oświadczeń o możliwości przyłączenia, jak i warunków przyłączenia. Dzięki temu PSG wzmacnia bezpieczeństwo energetyczne Polski poprzez lokalne, rozproszone źródła biometanu. Oprócz samych przyłączy jednym z celów rozbudowy i modernizacji sieci gazowej jest poprawa jej chłonności tak, żeby zwiększyć wolumeny biometanu, które PSG jest w stanie przyjąć do sieci w konkretnych lokalizacjach. Prowadzony jest aktywny dialog z rynkiem i wprowadzono rozwiązania, które istotnie usprawniły proces planowania takich inwestycji i ich przyłączania do sieci dystrybucyjnej gazu. W marcu br. zarząd spółki powołał Departament Kluczowych Klientów i Innowacji. Wdrożone zmiany organizacyjne wzmocniły zdolności spółki do skutecznej realizacji strategicznych kierunków rozwoju oraz usprawniły procesy decyzyjne i zwiększyły efektywne ukierunkowanie zasobów na obszary o kluczowym znaczeniu dla transformacji energetycznej, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów bezpieczeństwa infrastrukturalnego. Dzięki tym zmianom spółka skupiła swoją uwagę na przyłączaniu podmiotów z branży energetyki zawodowej, czyli produkcji ciepła, energii elektrycznej i pary technologicznej. Do podmiotów z branży energetyki zawodowej w 2025 r. PSG dystrybuowało o 23% więcej paliwa gazowego w stosunku do 2024 r., 73% więcej w stosunku do 2023 r. Obsłużono 58 umów na łączną moc przyłączeniową ponad 100 tys. m? na godzinę, o łącznym planowanym rocznym wolumenie przekraczającym 300 mln m?. Z tych umów dziewięć już zrealizowano, 49 jest w trakcie realizacji. Pozyskane wolumeny były trzykrotnie wyższe niż w roku 2024. Dziękuję bardzo. Przebieg posiedzenia